2月20日至22日，中南钢铁总裁、党委副书记吴琨宗一行赴重庆钢铁调研，重点聚焦降本增效项目，分别与重庆钢铁领导班子和基层各单位相关人员、职能部门负责人座谈交流。吴琨宗强调，在激烈竞争的市场形势下，要深入贯彻落实好中南钢铁一届三次职代会精神，做好算账经营，瞄准降本增效“卡脖子”难题，以“有解思维”助力降本增效工作开展，提高市场占有率和竞争力，为中南钢铁实现“12345”目标作出重庆钢铁贡献。

在和重庆钢铁领导班子座谈交流时，吴琨宗表示，本次调研看到了重庆钢铁管理层有改革、有担当、善谋划、起步稳、初见效，看到了信心和希望！他提出三点工作要求：一是要精益求精，做到精益经营、精益管理、精益制造。在生产顺行、事故管控、产品质量等方面还有一定的提升空间，要强化精细化管理，落实“严、细、实、快”的工作要求，促进各项工作不断改善提升。二是加强产品经营。深化算账经营，强化生产与采购、营销的联动，打造以用户为中心、以产品经营为核心的最佳生产经营体制和敏捷经营机制，持续推进品种结构调整，做到极致高效率，逐步提升产品竞争力。三是要加强营销体系能力提升。充分发挥四大模拟经营中心作用，逐步完善优化制度体系，促进管理体系能力提升。

在炼铁厂调研时，吴琨宗要求，铁前系统在决策和应对市场波动方面仍需继续加强，要聚焦以铁水成本为核心指标，全面贯彻落实降本增效目标，同时，还需夯实内部实力，关注高炉炉长的培养，加强与外部的交流学习，提升整体竞争力。

在炼钢厂调研时，吴琨宗强调，炼钢厂要按照降本策划目标持续推进，坚持产品导向、经营导向，做好铁钢界面、钢轧界面管理，做好承上启下，发挥纽带的重要作用；要在挑战吨钢降本目标上不放松、品种开发上下功夫、技术创新上勇突破、装备升级上再提升，逐步提升品种钢制造能力，助力重庆钢铁实现年度生产经营目标。

在轧钢厂调研时，吴琨宗指出，安全生产是控制成本最大的抓手，要有策划更要有落实，认真开展好安全隐患排查和危险源辨识工作，确保安全生产形势持续稳定。要坚持全面对标找差、狠抓降本增效，落实算账经营，做好品种拓展，提高产品竞争力，积极应对市场挑战，跑赢大盘。

在与四大模拟经营中心调研座谈时，吴琨宗表示，面对严峻的市场形势，重庆钢铁要认真贯彻“四化”“四有”要求，通过贯彻落实新型责任制、实施三项制度改革、优化品种钢结构、聚焦降本增效目标，发挥品牌优势创造利润输出，提升敏捷经营能力，实现市场开拓与结构调整同向发力。

在营销中心、原料采购中心调研时，吴琨宗指出，营销中心和原料采购中心一定要担负起重庆钢铁经营重任，根据用户反馈的信息优化产品设计、做优做强产品质量，为用户提供更好的产品和服务，做好原材料采购的把关工作，里抓原材料质量，外抓产品服务，通过不断强化全方位、全过程质量管理，推动重庆钢铁产品质量全面提升。

在重庆钢铁产销研SBU小组调研时，吴琨宗谈到，产品经营是应对企业下行最有效的手段，重庆钢铁要从用户入手，要做好产品研发的“五个维度”（质量稳定、降低成本、按期交付、改善品种、售后服务），以此提高市场占有率、用户满意度。要有清晰的成本目标，要利用好资源，强化经营意识，增强危机感、紧迫感，坚持效率、效益优先，梳理降本增效目标，牵紧降本增效“牛鼻子”，积极寻找突破点，竭尽全力降本增效，努力深挖降本潜力，为重庆钢铁实现年度生产经营目标作出贡献。

在和重庆钢铁职能部门负责人调研座谈时，吴琨宗谈到，重庆钢铁各职能管理部门要聚焦公司中心工作，认清差距，通过加强经营责任制、基层基础管理、跑冒滴漏、产品经营体系构建等管理，形成纵向到底、横向到边管理体系，从体制机制上为中南钢铁打赢生存保卫战作出积极贡献。

兰银、李怀东、邵林峰、林长春等公司领导，相关部门负责人，重庆钢铁领导班子成员等参加调研。